6月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯公司全年目標(biāo)任務(wù),堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,強化高爐操作,積極對標(biāo),抓好要素保障等措施高效落實,全力確保高爐長周期穩(wěn)定順行,深入推進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中向好。其中送煉鋼鐵水合格率99.9%,一二級品率99.47%,均完成質(zhì)量目標(biāo),4#高爐焦比達(dá)到歷史最好水平。
夯實管理 對標(biāo)找差強弱項
精益過程管控是關(guān)鍵。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)細(xì)化每日班產(chǎn)任務(wù),以大班為單位,制定量化考核,每天對三個班實行日產(chǎn)量排名對比,末位大班及時組織召開分析會,找原因、定措施。同時,三個大班按照“橫向?qū)?biāo)找差距,縱向?qū)?biāo)爭一流”的內(nèi)部管理理念,互相學(xué)習(xí)、追趕超越,形成以大班內(nèi)部找差距、補短板、強弱項的對標(biāo)管理機制。對于指標(biāo)排名靠后的大班,高爐內(nèi)部積極落實正、副工長包聯(lián)幫扶責(zé)任制,并對內(nèi)部存在的差距與不足及時糾正,全面提升職工技能水平。
齊抓共管 確保設(shè)備零故障
設(shè)備安全運行是保障。隨著氣溫逐漸升高,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞“以安全工作為基石,以設(shè)備安全運行為生產(chǎn)保障”的全局意識,堅持以“安全、設(shè)備齊抓共管、聯(lián)動發(fā)力保高爐穩(wěn)定”為原則,抓實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控,強化日常點檢、潤滑、管理責(zé)任等基礎(chǔ)工作,做到精益求精,確保不漏一處風(fēng)險,不留一處隱患。在日常生產(chǎn)組織中,強化設(shè)備“三級點檢”管理,提升職工對設(shè)備故障應(yīng)對處理的能力,結(jié)合各區(qū)域特點,強化組織培訓(xùn)工作,提升設(shè)備保障能力,夯實設(shè)備應(yīng)急管理基礎(chǔ),實現(xiàn)設(shè)備故障停機為“零”的目標(biāo),為高爐長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)把控 穩(wěn)定爐況提指標(biāo)
爐況穩(wěn)定順行是前提。面對目前低庫存的形勢,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅持以高爐生產(chǎn)穩(wěn)順為中心,精心組織,強化高爐日常操作和管理,綜合分析爐況趨勢,早判斷早調(diào)劑,力求爐溫穩(wěn)定,爐缸熱量充沛。同時,聚焦原燃料入爐質(zhì)量問題,根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦配比情況,精細(xì)精準(zhǔn)優(yōu)化操作,靈活調(diào)整裝料制度和布料模式,以“優(yōu)化指標(biāo)、降低成本”為目標(biāo),嚴(yán)管原燃料篩分環(huán)節(jié),嚴(yán)控生鐵含硅量和含硫量,確保原燃料種類、質(zhì)量、數(shù)量符合高爐用料要求,以爐料結(jié)構(gòu)常態(tài)化穩(wěn)定,保證高爐爐況長周期穩(wěn)定順行。(煉鐵廠 薛曉妮)
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