編者按:8月19日,龍鋼公司召開(kāi)專題會(huì)議,全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)取得的成績(jī)給予肯定,針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)近期工作作了安排部署。會(huì)議要求,各單位要認(rèn)清形勢(shì),做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”“苦日子”的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感,緊盯目標(biāo)任務(wù),全員參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難,上下同心、盡銳出戰(zhàn),全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議明確,要以強(qiáng)烈的危機(jī)感攻堅(jiān)克難,打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步和成績(jī)給予肯定,分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),并指出,近期形勢(shì)嚴(yán)峻,要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感,聚焦既定的任務(wù)、措施和工作安排,以更大的力度、更細(xì)致的工作、更多的努力持續(xù)降本增效,回歸邊際貢獻(xiàn)為正,全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。生產(chǎn)系統(tǒng):要持續(xù)保持穩(wěn)定順行、高效低耗的狀態(tài),突出成本這個(gè)核心要素,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,在優(yōu)化配料、精細(xì)操作、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、管理強(qiáng)化、指標(biāo)提升上下功夫,縱深推進(jìn)降本增效工作,完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)降本目標(biāo);供銷系統(tǒng):采購(gòu)端要根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化庫(kù)存量和物料結(jié)構(gòu),減少資金占用,降低庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),以跑贏市場(chǎng)、跑贏同行為目標(biāo),積極做好采購(gòu)端的降價(jià)工作,完成采購(gòu)降本目標(biāo);銷售端要主動(dòng)出擊,圍繞產(chǎn)品增效,走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng),強(qiáng)化信息流通分享,收集新需求,開(kāi)拓新渠道,開(kāi)發(fā)新用戶,挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng):要以效益為中心,深推精益管理和降本增效,強(qiáng)化各工序間的成本管控和市場(chǎng)化結(jié)算,精準(zhǔn)考核激勵(lì),深化算賬經(jīng)營(yíng),防范各類風(fēng)險(xiǎn),確保現(xiàn)金流穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);同時(shí)要積極與集團(tuán)公司對(duì)接,做好資金預(yù)算平衡,實(shí)現(xiàn)有效的融資管控,降低融資費(fèi)用。各單位要持續(xù)加大形勢(shì)教育力度,將行業(yè)以及企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存壓力層層傳導(dǎo)下去,上下同心,錨定降本任務(wù)目標(biāo)持續(xù)攻關(guān),嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,把錢花在刀刃上,推動(dòng)全系統(tǒng)成本有效降低,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存機(jī)會(huì),打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求,要以如履薄冰的責(zé)任感,抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。安全方面,要扎實(shí)落實(shí)好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)三季度安全環(huán)保工作會(huì)議精神,強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)和安全技能培訓(xùn),筑牢崗位安全防線;同時(shí)要按照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求,加大問(wèn)題隱患排查力度,舉一反三做好整改,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。環(huán)保方面,要持續(xù)鞏固環(huán)?(jī)效達(dá)標(biāo)成果和超低排放運(yùn)行體系,樹(shù)立“極致能效、極致成本”理念,對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),在保持達(dá)標(biāo)排放的前提下,持續(xù)深化環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用和動(dòng)力能源成本優(yōu)化工作;同時(shí)要加強(qiáng)雙碳形勢(shì)研究和業(yè)務(wù)能力提升,構(gòu)建碳排放管理體系。
會(huì)議表示,要以動(dòng)真碰硬的態(tài)度,持續(xù)深化各項(xiàng)改革。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增在陜鋼集團(tuán)2024年“雙百行動(dòng)”國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上提出的三點(diǎn)具體工作要求。并強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,保持戰(zhàn)略定力,加大改革力度,動(dòng)真碰硬推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,持續(xù)推動(dòng)已確定的改革方案,優(yōu)化全員績(jī)效考評(píng)機(jī)制,完善市場(chǎng)化用人機(jī)制,積極主動(dòng)做好“三定”工作。相關(guān)部門要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),盡快拿出方案,加快人力資源優(yōu)化工作,同時(shí)在優(yōu)化過(guò)程中,要教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)人員優(yōu)化工作,支持“三定”工作,珍惜崗位,服從安排,對(duì)于個(gè)別不服從內(nèi)部安置或不勝任工作的,嚴(yán)格執(zhí)行退出機(jī)制,切實(shí)解決冗員、機(jī)構(gòu)臃腫、效率不高等問(wèn)題,并加強(qiáng)對(duì)改革措施落實(shí)情況的督查檢查,及時(shí)總結(jié)改革工作取得的成效,激發(fā)人力資源活力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要以過(guò)硬的干事作風(fēng),迎接挑戰(zhàn)求生圖存。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),作為企業(yè)的一員,每一位龍鋼人都不能置身事外,都要身臨其境干好自己的事情,干部要帶頭干,還要嚴(yán)格管理,破解難題,用業(yè)績(jī)說(shuō)話,用結(jié)果證明自己。事靠人為,事在人為。全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、丟掉幻想,從我做起,以“背水一戰(zhàn)”的危機(jī)感、“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感、“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感,咬緊牙關(guān)扛住壓力,立足崗位苦干實(shí)干,持續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人的“干事”作風(fēng),做到接受任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,完成任務(wù)不打折扣,以破解問(wèn)題的成效、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的實(shí)績(jī)體現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)、彰顯龍鋼精神,積極推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承壓奮進(jìn)、蓄勢(shì)向好,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效作出龍鋼貢獻(xiàn)。
會(huì)議還學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院第五次全體會(huì)議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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